文件编号
XXX-QP-CG-10
采购控制程序
1、目的
对公司所需物料的采购进行控制，对供方进行评定和选择，确保所采购的产品供方所提供的物料符合
规定要求。
2、适用范围
适用于所有物料采购、外协加工及外包过程的控制，提供物料和服务于公司的供方进行选择、评价和
控制。
3、职责
3.1采购部负责公司所有物料的采购:制定采购计划，执行采购。
3.2技术部负责编制采购物料技术标准及《采购物料分类规程》
3.3 质量部负责对采购物料的进货检验或验证，提供供方产品质量情况资料。
3.4 各部门经理负责审核本部门零星物料采购，总经理负责批准。
3.5采购部经理负责批准采购计划。
3.6管理者代表负责批准合格供方。
4、工作程序
4.1对供方的控制按照《采购物料分类规程》，分别实施控制。
技术部依据设计输出文件制定采购物料标准及《采购物料技术清单》，根据其对生产过程及最终产品质
量的影响，将采购物料分为三类:
4.1.1重要物料(A类):直接影响产品使用或安全性、可靠性，可能导致严重质量事故的主要组件:
4.1.2一般物料(B类):构成最终产品非关键部分的批量物料，对产品质量影响较小:
4.1.3 辅助物料(C类):非直接用于产品本身的起辅助作用的物料，如辅助包装材料等。
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