CH6.6
资源管理程序
人力资源控制程序
1. 目的
对与质量管理体系有关人员合理配置并进行培训，以满足相应岗位的能力要求。
2. 适用范围
适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。
3. 职责
（1）人力资源部
① 根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。
② 根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。
③ 建立合理的人才测评体系与激励机制，完善考核体系与晋升机制，提高员工工作士气，帮助员工确立适合个人的职业发展规划。
④ 结合行业和公司特点，制定完善薪酬管理制度与各项福利计划，保证公司和员工双方的利益。
⑤ 负责编制各部门负责人的任职要求（主要指生产、质量、技术部门负责人）及各部门员工任职要求；
⑥ 负责公司相关培训的监督实施,负责组织对培训效果进行评估。
（2）各部门
负责本部门员工的岗位技能培训。
（3）总经理
批准公司年度培训计划，批准部门负责人的任职要求及各部门员工任职要求。
4.内容
4.1 人力资源配置
（1）承担部门负责人及质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
① 教育：和工作岗位相关的学历；
② 培训：和工作岗位相关的培训；
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