浴火重生——从带金销售到合规营销,路在何方?
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出事后整改了、不起诉了,为什么过几年又出事了?因为很多企业做的是“纸面整改”——模式没变、费用结构没变、管理逻辑没变,风险当然也不会变。本课程为你讲解:一套真正有效的合规体系应该包含哪五大支柱;营销体系如何实现从“带金销售”到“合规推广”的三大转变;以及如何通过定期审计、高层承诺、ISO认证实现持续优化。学完本课,你将掌握构建企业长效合规防线的完整框架。

浴火重生——从带金销售到合规营销,路在何方?

1、五大核心支柱
2、营销体系三大转变
3、持续优化与三重闸门

1、内容全面
系统构建企业合规管理的完整知识框架:五大核心支柱(义务清单、风险评估、制度体系、运行机制、培训文化),营销体系三大转变(从带金销售到合规推广、从粗放到流程管控、从责任不清到权责切割),以及三重闸门衔接(事前预防+事中惩戒+事后追责)。
2、远程教学
不受空间限制,充分调动培训资源,提升工作技能。
3、行业积淀
30年医药专业工作经验,获得药事管理硕士学位,长期从事药品监管科学研究,主持过药监部门50多项监管课题的承接与开展,善于分析药械化监管逻辑。

了解市场监管总局9大业务场景合规要点,理解“纸面整改”与“真合规”的本质区别,掌握合规体系五大核心支柱的构建方法。

医药企业法定代表人、合规/法务总监及专员、营销总监、销售负责人、医药代表及地区经理

培训时间:2026年5月24日 星期日 12:00-12:15
培训地点:CIO在线线上培训平台(路径如下所示)
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【方式二】


1、报名方式:登录CIO在线网站,进入课程详情页,点击“立即报名”即可购买。
2、培训费用:原培训费用39元/人,限时促销价为 0元
3、备注:直播结束后,3天内可观看回放。

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