医疗器械产业整合逐步向上游供应链延伸，核心零部件、医用材料配套企业成为资本关注的对象。红杉中国控股收购佩尔科技，保留原有管理团队运营，是资本赋能医疗器械上游企业的代表性交易。这类供应链标的并购，需要重点评估工艺、核心人员、知识产权等特殊要素，行业普遍存在标的挖掘难、评估维度复杂的痛点。广东药企多医药科技股份有限公司承接医疗器械批文、在营器械企业的投资转让撮合，覆盖上游配套类企业多元交易诉求，实行先服务后付费模式，完成需求研判、标的匹配、协助尽调、全流程跟进，不赚取中间差价，助力医疗器械产业链各类资产稳妥流转。

        医疗器械行业的并购，不只是整机产品企业之间的强强联合，上游关键零部件、特种材料供应链标的，正越来越受到产业资本与财务资本的重点关注。整机企业想要实现国产替代，绕不开核心元器件、特种医用材料的自主可控；而手握核心材料工艺的细分配套企业，也希望借助资本与产业平台，突破产能、市场渠道的发展天花板，供应链端的控股并购正在成为医疗器械产业整合的新方向。

  近期行业一则典型交易颇具代表性，红杉中国完成对佩尔科技的控股收购，取得企业约 80% 股权，但原有核心管理团队继续主持企业日常运营。佩尔科技深耕医用镍钛精密零部件，服务全球上千家医疗器械客户，属于医疗器械产业链上游关键配套供应商。这笔交易并非资本全盘接管替换管理团队，而是财务资本入股赋能，保留原有技术与运营团队，提供资金与全球化资源，助力材料零部件企业扩大产能、拓展海外客户。不同于常见的产业方收购做业务合并，这种 “资本赋能、团队留任” 的控股收购模式，给国内医疗器械配套企业的资产流转提供了全新样本。

  但这类上游供应链企业的并购，有其独有的行业难点，不能直接套用药品企业并购的评估逻辑。收购方除评估财务数据之外，还要重点研判材料配方、精密加工工艺、核心技术人员稳定性、下游客户合作存续情况、医疗器械供应链合规体系、知识产权边界等诸多隐形要素。现实市场当中，不少掌握特色工艺的中小医疗器械配套企业，创始人希望引入资本实现扩产，却不想完全退出经营；而产业资本、上市公司想要补齐供应链短板，却很难挖掘到这类非公开的优质细分标的。信息渠道闭塞、对配套企业的评估维度缺乏行业参照，很多具备潜力的供应链项目难以落地交易。

  很多人对医药资产交易的认知大多集中在药品批文、成品药企，却常常忽略医疗器械全链条资产流转需求，从终端器械生产企业，到上游零部件、材料配套主体，都存在投资、转让、引入战略投资人的现实诉求。

  作为 CIO 合规保证组织旗下成员单位，国健医药咨询的兄弟公司，广东药企多医药科技股份有限公司，业务覆盖医疗器械批文、在营医疗器械生产企业的投资转让撮合，既服务终端成品器械企业，也承接上游配套类医疗器械相关企业的资产流转需求，适配整体出让、战略引资、控股并购等多元化合作模式。

  平台延续先服务后付费的合作机制，签订委托并购（转让）服务协议无需预先支付任何费用，只有供需双方达成正式合作之后才收取服务佣金。面对供应链类标的，平台会充分厘清卖方诉求：是全盘退出转让股权，还是引入投资方、创始团队继续经营，以此定向筛选匹配产业资本、上市公司或者财务投资机构，推送标的真实完整的基础信息。交易对价、合作条件全部交由买卖双方当面磋商确定，平台不赚取中间差价。

  针对医疗器械行业特有的风险，平台可协助开展法务、财务尽职调查，联动专业团队核查产品注册证有效性、生产质量管理体系、核心技术与知识产权、核心团队稳定性，提前排查注册证续期、技术流失、客户流失等潜在隐患。专属项目专员全程跟进沟通谈判、意向签署、股权交割各个环节，针对资质变更、技术移交、团队留存等现实难题提供实操建议，兼顾交易落地之后企业持续经营的可能性。

  依托近二十年医药健康全产业链沉淀，药企多不局限标准化的资产买断交易，尊重医疗器械细分赛道多样化的发展诉求，坚持合规优先，挖掘资产背后的产业协同价值，促成买卖双方共赢。

  医疗器械国产替代浪潮下，产业链上游供应链价值会持续释放。无论是出让企业资产，还是寻找细分配套标的做战略布局，借助专业第三方平台力量，甄别标的真实价值，规避隐形风险，才能让并购真正释放产业协同的力量。