江苏省药监局田丰局长就加强信息化建设、“十四五”规划编制、医疗器械监管技术支撑体系建设提出明确要求

 11月19-20日，省局局长、党组书记田丰分别主持召开规划财务与信息化处、省医疗器械检验所工作座谈会。在深入了解工作进展情况后，田丰对规划财务与信息化处、省医疗器械检验所的工作给予了充分肯定。他强调，要着眼于药品监管事业长远发展，打基础、强素质、提能力，高标准做好“十四五”规划，加快推进信息化建设，全面提升技术支撑机构能力与水平，为药品监管工作提供强大科技支撑。陈和平副局长以及有关处室主要负责同志分别参加了座谈。

       就做好规划财务与信息化工作，田丰强调:

       一要提升财务管理规范化、科学化水平。要增强规范化意识，严格执行财务管理制度规定，加强内部控制，确保省局财务管理工作规范有序；要增强沟通意识，围绕全局中心工作，加强与相关单位、处室的联系，坚持沟通办、协调办，保障省局各项监管工作顺利高效推进；要增强效率意识，进一步提升执行力，更好地为产业发展提供服务，为业务处室出谋划策。

       二要精心谋划“十四五”工作。按照党的十九届五中全会和习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，在大市场监管要求下，抓紧编制好“十四五”药品监管计划。要以构建现代治理体系为导向，全面了解当前全省各级药品监管现状和存在的问题，积极探索发展新路径，助推药品监管治理体系和治理能力现代化建设。要深入基层加强调研，根据江苏药品监管实际，找准规划定位，确保提出的内容“上接天线、下接地气”，符合人民群众所需所盼。要以落实企业主体责任为核心，通过“十四五”规划和长远努力，建立更严格的制度，采取更精准的措施，实施更智慧的监管，进一步提升药品安全治理水平。要坚持开门编规划，高度重视专家、社会第三方的作用，充分集合各方之智，进一步提升规划编制的战略性、科学性。要加强与省市场监管局相关处室对接，认真研究谋划，为明年实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。

       三要把加快信息化建设摆在突出位置。要把信息化建设作为工作的重中之重，通过信息化建设提升全局工作的系统化、集成化、规范化水平。要抓紧做好“五个一”：建立一个领导小组，由省局一把手担任领导小组组长；建立一个工作机制，明确由一个部门具体牵头负责、专班推进，各处室高效配合、协调推进；做好一个顶层设计，立足全局，研究制定推进信息化建设的整体框架体系；建立一套有效的制度，通过制度确保信息化建设高效实施；建立一张时间表路线图，明确工作任务分工和时间节点，确保信息化建设任务落到实处。

       在省医疗器械检验所调研座谈时，田丰强调，要瞄准国际领先、国内一流目标，推进省医疗器械检验所能力建设和水平提升，加快实现医疗器械检验事业跨越发展。

       一是抓好班子带好队伍，做到守土有责。班子成员要心往一处想，劲往一处使，形成最大工作合力。要坚持党建业务两促进同提升，不断激发队伍的工作热情。要扎实抓好党风廉政建设，加强警示教育，开展廉政风险防控，确保干部队伍清正廉洁。

       二是加强内部管理，进一步提升工作效率和水平。要向管理要效益，坚持问题导向、结果导向，强化内部管理。要不断优化工作流程，把解决检验任务积压作为当前最紧迫的问题抓紧抓好，力争以最优的流程、最高的效率、最好的服务，提高群众的满意率和获得感。

       三是注重长远布局，站在更高的位次推进检验事业发展。要做好统筹规划，省所及各分所之间要强化统筹，更加合理布局规划和发展。要紧密结合“十四五”规划，更加突出人才队伍建设。要加强调查研究，对标最先进地区、最优秀做法，充实提优人才队伍，以优质的检验队伍助力检验事业发展。