2021年11月27日下午,CIO合规保证组织合伙人体系建设启动会圆满举行。CIO合规保证组织董事长谢名雁表示:“CIO合规保证组织,经过18年在医药领域的精耕细作,拥有优势凸显的品牌基础;现在,CIO正处于发展中最关键的一环,复制与扩展,未来发展的道路选择非常关键。“2021年对CIO来说是一个改革年,CIO将重点做三件事,用三年的时间,搭建和完善合伙人体系。
CIO合规保证组织董事长谢名雁致辞
伴随着社会主义市场经济的深入发展和中国经济日益融入全球,公司的管理、股权制度安排及企业文化也日益多元,合伙人制度逐渐成为许多公司的选择。中国的合伙人制度典型的实践者主要有万科、海尔、阿里巴巴、华为等企业。
商君咨询黄总在启动会上发言,“咨询行业从本质上说是一个人才驱动型的行业,如何去调动人才的潜力,是决定一家公司能否做大的关键“。随着中国发展进入新时代,社会经济全面高质量发展,人力资本时代已经到来,合伙人制度可以吸引拥有资源的人才加入,帮助企业快速扩大市场规模和增加企业营收与利润,现在的管理咨询机构,差不多全部采用了合伙人制度。
商君咨询黄总致辞
国内著名咨询企业和君咨询曾经有过险些分裂的危机,最后和君咨询选择了合伙人制度对公司的架构进行大调整,可以说,经过裂变后,选择了合伙人制度的和君咨询有更大的活力,吸引容纳更多的人才,不断扩展成为我们熟知的中国TOP3咨询企业。
在世界范围内采用合伙人制度的公司不少,比如毕马威、安永、德勤和普华永道世界四大会计师事务所,也正是合伙人制度这种形式,使得西方的咨询行业在100多年中,得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起,形成了一种独特、稳定而有效的管理架构,并先后产生了诸如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等世界知名的管理咨询公司。
为什么合伙人制度深受咨询行业的喜爱?麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。麦肯锡的成功在于拥有一支卓越的咨询队伍,咨询服务的最大价值在于使客户成功地提高经营绩效,而惟有聚集了杰出人才的优秀组织,才能真正做到这一点。这也是麦肯锡采用合伙人制度,不惜重金招募人才的原因。另一方面,麦肯锡选择合伙人制没有选择上市公司制的原因是可以只对客户和麦肯锡负责,而不会受制于其他因素,主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。
独立性和客观性正是CIO合规保证组织在医药领域十八年内享有盛名的原因。CIO合规保证组织是基于独立客观的第三方视角,以“让医药更可靠、让大众更放心”为使命,积极参与医药领域的社会共治,为各地药监部门、企业、投资者、从业者等提供优质的医药合规咨询服务。
CIO合规保证组织建设的合伙人体系,通过利润分享的激励方式,能够有效激励和约束公司员工,通过合伙人制度充分发挥人力资源的关键部分,达到公司股东与员工利益目标捆绑,风险共担,促进公司可持续长久发展。
CIO合伙人体系搭建计划将横跨三年时间,从第一年(2021年)的分配制度改革,到第二年(2022年)的事业合伙人体系搭建,实现第三年(2023年)股东合伙人体系搭建完成。
此次合伙人体系建设启动会是CIO合规保证组织发展史上的里程碑,CIO合规保证组织的合伙人可以是管理咨询专家,也可以是医药领域专家,不论是从公司经营管理角度、市场营销角度还从医药合规角度,只要能够帮助CIO合规保证组织快速发展,认同CIO合规保证组织发展理念,就可以成为CIO合规保证组织的合伙人。