一、CSO费用问题的“来龙去脉”
1、财政部穿透式税务稽查的原则及后果
2、近年来九部委行业纠风文件的综合分析点评
3、药品招采信用评价的推行及影响
4、医药代表备案制的落地与潜在风险
5、带量采购坚定持续扩面对药品推广及销售政策的调整
二、CSO运营必须考虑的三重关系(活下来)
1、虚命题:CSO如何活着?
2、实命题:CSO如何不死?
3、有所不为,而后有为——“不能随意发生关系”
4、吸引力与实力的双重效应——“才能与其发生关系”
5、以不变应万变——“要能主导发生的关系”
三、CSO转型发展的路径选择(活得好)
1、CSO如何选择适合自身的发展方向?
2、CSO如何构建自身的核心竞争力?
3、CSO如何提高区域市场或细分治疗市场的价值?
4、CSO发展的“三角模型”如何引领变革?
5、CSO创新发展路径图
6、CSO如何创造新利润,占领新山头?
四、CSO可持续发展的策略与赋能(活得久)
1、CSO可持续发展的策略画布
2、CSO运营合规管控的具体步骤
3、CSO专业化推广的具体行动
4、CSO专业化团队的具体管理原则
5、CSO可持续运营的具体风控点及解决办法
五、CSO的“明日化揣测”
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